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為全力推進成本核算系統化升級，近日，興安銀鉛冶煉公司召開金蝶系統成本模塊上線專題會，公司常務副總經理張立偉、副總經理兼總工程師康平等相關人員參會，會議由財務總監李勍主持。
會上，金蝶財務系統專家根據成本模塊上線要求與生產成本管理目標，針對業務銜接難點提出優化建議，參會人員結合公司實際進行深入研討，確定六項具體優化舉措。一是優化業務流程，確立“領用即產出”核算原則，重構多部門協同生產核算體系，簡化流程；二是規范在制品成本管理流程，嚴格生產入庫、領料操作；三是針對輔助生產環節存在的多產品、多部門協同難題，制定科學合理的分類處理策略，統一核算，優化資源配置，降低管理成本；四是構建獨立研發費用部門核算體系；五是在數據與業務管理方面，啟用生產編號、產品、產品組等關鍵數據字段，夯實數據基礎；在銀加貿業務中，規范生產編號錄入，滿足特殊核算需求；對其他產品，明確領料出庫產品組信息填報要求，精準分配材料成本；六是優化職工薪酬分配流程，確保人工成本精準核算與高效分攤。
此次專題會的召開，標志著興安銀鉛冶煉公司在成本精細化管理上邁出重要一步下一步，公司將持續深化數字化轉型，為金蝶系統成本模塊的優化升級打下堅實基礎。（采寫：劉威 編輯：劉洋 審編：于文晶）
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