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今年以來,興安銀鉛冶煉公司傳達學習了集團關于安全生產的相關部署要求,貫徹落實了安全生產相關會議精神,始終繃緊安全這根弦,保持高壓態勢,緊抓工作重點難點,狠抓問題整改,不斷提高安全管理水平。
興安銀鉛冶煉公司作為自治區國有企業,不但肩負著發展經濟的重任,同樣也牢固樹立著“以人為本”的安全發展理念,始終堅持安全保障生產,生產給安全讓步。一是在風險隱患排查方面。公司全年完成隱患排查并整改事故隱患705項次,檢查處理違章行為48項次,在“安全評估+執法+服務”方面完成113項問題隱患整改。一方面對生產現場安全管理工作進行重點檢查,對重點區域及事故易發崗位進行詳細排查,全力防范生產安全事故,確保生產經營穩定運行。另一方面嚴管重罰、注重實效、常抓不懈,堅持“留面子就是留隱患”風險意識,做精做細風險隱患治理,定期統計分析隱患問題,發現普遍規律,持續深化風險分級管控和隱患排查治理工作。二是在安全責任落實方面。公司構建了橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系,實現安全生產責任到人,明確“安全生產工作始終堅持黨的領導”總體要求和“三管三必須”工作原則,以點到線、以線帶面,進一步強化全員安全意識和安全履職考核,同時落實好“6S”精益化管理,為企業高質量發展保駕護航。三是在組織安全培訓方面。今年開展了全員安全大培訓,并建立分層級、分崗位,全鏈條、全過程、全覆蓋、常態化培訓機制,形成“人人懂安全、個個會應急”氛圍,杜絕安全生產過程中違章指揮、違規作業、違反勞動紀律等現象出現,構筑起安全生產“第一道防線”。今年以來完成全員培訓及考試1080人次,組織有(受)限空間專題培訓211人次,完成特種作業初訓及復訓培訓考試43人次,組織特殊作業監護人培訓118人次,完成承包商施工人員入廠安全教育87人次。四是在日常安全監督方面。鞏固安全生產專項整治三年行動成果,重點規范廠內加油站、變更和特殊作業等管理;增設專業素質高的專職安全生產管理人員12人;做到加強應急和值班值守工作,加強環境保護的管理和管控兩個要求;修訂變更管理制度,結合實際情況匹配變更管理風險分析方法,強調專業安全、區域安全和安全部綜合監管的職責分工,形成齊抓共管的有利格局;持續推進《危險化學品企業特殊作業安全規范》(GB30871-2022)的貫徹執行。
興安銀鉛公司近些年也在努力創新安全管理模式,例如“黨建+安全”、黨員兼義務安全員、邀請職工家屬走進生產廠區進行體驗、分廠互檢獎勵等工作機制等,興安銀鉛公司將會繼續全面落實安全生產責任,舉一反三,杜絕管理漏洞,對關鍵環節、重點部位的安全管理和技術措施進行再安排、再部署、再落實,加大重大隱患整治力度,堅決防范重特大事故發生,切實抓好當前安全生產工作,確保生產經營穩定運行。
(采編:于文晶)
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